郭东白的架构课

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课程介绍:

课程资源名称:郭东白的架构课,资源大小:1.82G,详见下放截图与文件目录。

郭东白的架构课

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课程文件目录:郭东白的架构课[1.82G]

01-开篇词(1讲)[18.16M]

开篇词丨没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师.html[4.03M]

开篇词丨没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师.m4a[11.42M]

开篇词丨没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师.pdf[2.71M]

02-模块一:生存法则(1讲)[343.30M]

01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?.html[3.71M]

01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?.m4a[10.10M]

01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?.pdf[6.25M]

02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?.html[2.90M]

02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?.m4a[6.88M]

02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?.pdf[8.60M]

03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?.html[2.54M]

03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?.m4a[12.48M]

03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?.pdf[4.24M]

04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?.html[3.43M]

04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?.m4a[16.54M]

04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?.pdf[2.37M]

05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?.html[3.22M]

05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?.m4a[18.84M]

05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?.pdf[4.34M]

06丨法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?.html[4.25M]

06丨法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?.m4a[17.38M]

06丨法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?.pdf[8.05M]

07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?.html[2.44M]

07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?.m4a[16.75M]

07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?.pdf[2.73M]

08丨法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?.html[2.89M]

08丨法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?.m4a[17.70M]

08丨法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?.pdf[3.95M]

09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?.html[2.49M]

09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?.m4a[16.62M]

09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?.pdf[4.95M]

10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?.html[3.91M]

10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?.m4a[21.04M]

10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?.pdf[3.16M]

11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?.html[1.79M]

11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?.m4a[15.50M]

11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?.pdf[2.93M]

12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?.html[1.11M]

12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?.m4a[19.55M]

12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?.pdf[1.17M]

13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?.html[1.41M]

13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?.m4a[13.57M]

13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?.pdf[1.49M]

14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?.html[1.80M]

14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?.m4a[12.32M]

14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?.pdf[4.71M]

编辑加餐丨六张图,带你回顾架构师的六条生存法则.html[15.13M]

编辑加餐丨六张图,带你回顾架构师的六条生存法则.m4a[1.71M]

编辑加餐丨六张图,带你回顾架构师的六条生存法则.pdf[14.34M]

03-视频访谈丨对话于冰[600.52M]

对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?.html[2.10M]

对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?.m4a[917.26K]

对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?.pdf[3.06M]

对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?-极客时间(2).mp4[237.26M]

对话陈华良(下)丨成长快的那些人,都有什么特性?.html[2.97M]

对话陈华良(下)丨成长快的那些人,都有什么特性?.m4a[613.56K]

对话陈华良(下)丨成长快的那些人,都有什么特性?.pdf[3.95M]

对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.html[3.95M]

对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.m4a[1.04M]

对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.mp4[104.65M]

对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.pdf[4.19M]

对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.html[3.87M]

对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.m4a[912.58K]

对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.mp4[162.70M]

对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.pdf[3.62M]

对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.html[4.80M]

对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.m4a[729.83K]

对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.mp4[54.94M]

对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.pdf[4.33M]

04-模块二:创造价值[474.73M]

15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.html[2.96M]

15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.m4a[16.63M]

15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.pdf[3.16M]

16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.html[3.62M]

16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.m4a[13.45M]

16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.pdf[4.58M]

17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.html[3.16M]

17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.m4a[20.85M]

17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.pdf[3.74M]

18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.html[5.27M]

18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.m4a[14.60M]

18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.pdf[4.36M]

19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.html[5.18M]

19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.m4a[12.26M]

19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.pdf[6.19M]

20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.html[2.99M]

20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.m4a[9.72M]

20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.pdf[3.42M]

21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?.html[3.20M]

21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?.m4a[8.33M]

21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?.pdf[4.35M]

22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.html[3.17M]

22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.m4a[14.64M]

22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.pdf[3.97M]

23|节点四:架构规划之统一语义.html[7.98M]

23|节点四:架构规划之统一语义.m4a[13.08M]

23|节点四:架构规划之统一语义.pdf[7.00M]

24|节点四:如何减少语义上的分歧?.html[5.25M]

24|节点四:如何减少语义上的分歧?.m4a[9.08M]

24|节点四:如何减少语义上的分歧?.pdf[5.59M]

25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.html[3.28M]

25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.m4a[16.68M]

25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.pdf[2.99M]

26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.html[2.71M]

26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.m4a[13.11M]

26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.pdf[4.08M]

27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.html[4.31M]

27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.m4a[9.19M]

27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.pdf[4.03M]

28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.html[2.29M]

28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.m4a[13.16M]

28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.pdf[2.84M]

29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.html[2.66M]

29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.m4a[14.62M]

29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.pdf[3.33M]

30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.html[4.63M]

30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.m4a[11.50M]

30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.pdf[3.65M]

31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.html[4.15M]

31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.m4a[11.91M]

31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.pdf[4.60M]

32丨节点七:什么是有价值的复盘?.html[3.14M]

32丨节点七:什么是有价值的复盘?.m4a[12.00M]

32丨节点七:什么是有价值的复盘?.pdf[3.51M]

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.html[3.02M]

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.m4a[12.04M]

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.pdf[4.26M]

34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.html[4.78M]

34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.m4a[11.42M]

34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.pdf[4.84M]

编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.html[22.88M]

编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.m4a[1.28M]

编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.pdf[30.02M]

05-模块三:职业成长[184.30M]

35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?.html[3.06M]

35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?.m4a[13.24M]

35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?.pdf[3.26M]

36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?.html[2.11M]

36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?.m4a[13.95M]

36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?.PDF[3.89M]

37丨能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?.html[1.39M]

37丨能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?.m4a[12.95M]

37丨能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?.PDF[1.20M]

38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?.html[5.76M]

38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?.m4a[17.58M]

38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?.PDF[2.78M]

39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?.html[3.68M]

39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?.m4a[15.88M]

39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?.PDF[4.23M]

40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?.html[2.31M]

40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?.m4a[12.74M]

40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?.pdf[4.19M]

41丨职业成长:架构师成长的充分条件是什么?.html[3.71M]

41丨职业成长:架构师成长的充分条件是什么?.m4a[15.02M]

41丨职业成长:架构师成长的充分条件是什么?.pdf[4.38M]

42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?.html[2.42M]

42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?.m4a[14.96M]

42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?.pdf[3.45M]

43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?.html[2.67M]

43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?.m4a[10.22M]

43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?.pdf[3.26M]

06-模块四:思考力[204.71M]

44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能.html[2.32M]

44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能.m4a[11.22M]

44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能.pdf[5.36M]

45丨思维定势(上):价值思维和实证思维.html[1.59M]

45丨思维定势(上):价值思维和实证思维.m4a[12.54M]

45丨思维定势(上):价值思维和实证思维.pdf[1.76M]

46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维.html[3.18M]

46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维.m4a[10.04M]

46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维.pdf[3.23M]

47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维.html[2.01M]

47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维.m4a[10.49M]

47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维.pdf[3.33M]

48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维.html[4.20M]

48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维.m4a[12.29M]

48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维.pdf[4.19M]

49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?.html[1.81M]

49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?.m4a[13.61M]

49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?.pdf[2.34M]

50丨思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?.html[1.54M]

50丨思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?.m4a[15.35M]

50丨思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?.pdf[2.46M]

51丨思考实例(下):南极探险的第一性要素是什么?.html[1.76M]

51丨思考实例(下):南极探险的第一性要素是什么?.m4a[10.48M]

51丨思考实例(下):南极探险的第一性要素是什么?.pdf[3.40M]

52丨思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹.html[2.05M]

52丨思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹.m4a[20.64M]

52丨思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹.pdf[3.68M]

53丨思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?.html[3.60M]

53丨思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?.m4a[19.80M]

53丨思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?.pdf[4.37M]

54丨模块小结:如何进一步提升自己的思考力?.html[1.91M]

54丨模块小结:如何进一步提升自己的思考力?.m4a[4.89M]

54丨模块小结:如何进一步提升自己的思考力?.pdf[3.29M]

07-结束语[11.02M]

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html[2.60M]

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.m4a[5.99M]

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.pdf[2.43M]

直播加餐[31.88M]

直播加餐01|技术战略到底是什么?.m4a[861.06K]

直播加餐01丨技术战略到底是什么?.html[5.03M]

直播加餐01丨技术战略到底是什么?.pdf[3.22M]

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?.html[14.02M]

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?.m4a[861.06K]

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?.pdf[7.94M]

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  • 最近更新2023年06月26日
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