郭东白的架构课

01-开篇词(1讲)[18.16M]

开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html[4.03M]

开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.m4a[11.42M]

开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.pdf[2.71M]

02-模块一：生存法则(1讲)[343.30M]

01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html[3.71M]

01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.m4a[10.10M]

01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.pdf[6.25M]

02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html[2.90M]

02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.m4a[6.88M]

02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.pdf[8.60M]

03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html[2.54M]

03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.m4a[12.48M]

03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.pdf[4.24M]

04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.html[3.43M]

04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.m4a[16.54M]

04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.pdf[2.37M]

05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.html[3.22M]

05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.m4a[18.84M]

05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.pdf[4.34M]

06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.html[4.25M]

06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.m4a[17.38M]

06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.pdf[8.05M]

07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html[2.44M]

07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.m4a[16.75M]

07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.pdf[2.73M]

08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.html[2.89M]

08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.m4a[17.70M]

08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.pdf[3.95M]

09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html[2.49M]

09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.m4a[16.62M]

09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.pdf[4.95M]

10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html[3.91M]

10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.m4a[21.04M]

10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.pdf[3.16M]

11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html[1.79M]

11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.m4a[15.50M]

11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.pdf[2.93M]

12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.html[1.11M]

12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.m4a[19.55M]

12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.pdf[1.17M]

13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html[1.41M]

13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.m4a[13.57M]

13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.pdf[1.49M]

14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.html[1.80M]

14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.m4a[12.32M]

14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.pdf[4.71M]

编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html[15.13M]

编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.m4a[1.71M]

编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.pdf[14.34M]

03-视频访谈丨对话于冰[600.52M]

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.html[2.10M]

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.m4a[917.26K]

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.pdf[3.06M]

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？-极客时间(2).mp4[237.26M]

对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.html[2.97M]

对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.m4a[613.56K]

对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.pdf[3.95M]

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.html[3.95M]

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.m4a[1.04M]

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4[104.65M]

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.pdf[4.19M]

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.html[3.87M]

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.m4a[912.58K]

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4[162.70M]

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.pdf[3.62M]

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html[4.80M]

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.m4a[729.83K]

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp4[54.94M]

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.pdf[4.33M]

04-模块二：创造价值[474.73M]

15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html[2.96M]

15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.m4a[16.63M]

15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.pdf[3.16M]

16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html[3.62M]

16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.m4a[13.45M]

16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.pdf[4.58M]

17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html[3.16M]

17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.m4a[20.85M]

17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.pdf[3.74M]

18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html[5.27M]

18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.m4a[14.60M]

18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.pdf[4.36M]

19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html[5.18M]

19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.m4a[12.26M]

19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.pdf[6.19M]

20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html[2.99M]

20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.m4a[9.72M]

20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.pdf[3.42M]

21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.html[3.20M]

21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.m4a[8.33M]

21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.pdf[4.35M]

22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html[3.17M]

22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.m4a[14.64M]

22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.pdf[3.97M]

23｜节点四：架构规划之统一语义.html[7.98M]

23｜节点四：架构规划之统一语义.m4a[13.08M]

23｜节点四：架构规划之统一语义.pdf[7.00M]

24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.html[5.25M]

24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.m4a[9.08M]

24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.pdf[5.59M]

25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.html[3.28M]

25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.m4a[16.68M]

25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.pdf[2.99M]

26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.html[2.71M]

26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.m4a[13.11M]

26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.pdf[4.08M]

27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.html[4.31M]

27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.m4a[9.19M]

27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.pdf[4.03M]

28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.html[2.29M]

28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.m4a[13.16M]

28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.pdf[2.84M]

29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.html[2.66M]

29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.m4a[14.62M]

29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.pdf[3.33M]

30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.html[4.63M]

30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.m4a[11.50M]

30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.pdf[3.65M]

31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.html[4.15M]

31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.m4a[11.91M]

31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.pdf[4.60M]

32丨节点七：什么是有价值的复盘？.html[3.14M]

32丨节点七：什么是有价值的复盘？.m4a[12.00M]

32丨节点七：什么是有价值的复盘？.pdf[3.51M]

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.html[3.02M]

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.m4a[12.04M]

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.pdf[4.26M]

34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.html[4.78M]

34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.m4a[11.42M]

34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.pdf[4.84M]

编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.html[22.88M]

编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.m4a[1.28M]

编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.pdf[30.02M]

05-模块三：职业成长[184.30M]

35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.html[3.06M]

35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.m4a[13.24M]

35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.pdf[3.26M]

36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.html[2.11M]

36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.m4a[13.95M]

36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.PDF[3.89M]

37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.html[1.39M]

37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.m4a[12.95M]

37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.PDF[1.20M]

38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.html[5.76M]

38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.m4a[17.58M]

38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.PDF[2.78M]

39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.html[3.68M]

39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.m4a[15.88M]

39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.PDF[4.23M]

40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.html[2.31M]

40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.m4a[12.74M]

40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.pdf[4.19M]

41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.html[3.71M]

41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.m4a[15.02M]

41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.pdf[4.38M]

42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.html[2.42M]

42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.m4a[14.96M]

42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.pdf[3.45M]

43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.html[2.67M]

43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.m4a[10.22M]

43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.pdf[3.26M]

06-模块四：思考力[204.71M]

44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.html[2.32M]

44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.m4a[11.22M]

44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.pdf[5.36M]

45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.html[1.59M]

45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.m4a[12.54M]

45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.pdf[1.76M]

46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.html[3.18M]

46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.m4a[10.04M]

46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.pdf[3.23M]

47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.html[2.01M]

47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.m4a[10.49M]

47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.pdf[3.33M]

48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.html[4.20M]

48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.m4a[12.29M]

48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.pdf[4.19M]

49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.html[1.81M]

49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.m4a[13.61M]

49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.pdf[2.34M]

50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.html[1.54M]

50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.m4a[15.35M]

50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.pdf[2.46M]

51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.html[1.76M]

51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.m4a[10.48M]

51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.pdf[3.40M]

52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.html[2.05M]

52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.m4a[20.64M]

52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.pdf[3.68M]

53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.html[3.60M]

53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.m4a[19.80M]

53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.pdf[4.37M]

54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.html[1.91M]

54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.m4a[4.89M]

54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.pdf[3.29M]

07-结束语[11.02M]

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html[2.60M]

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.m4a[5.99M]

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.pdf[2.43M]

直播加餐[31.88M]

直播加餐01｜技术战略到底是什么？.m4a[861.06K]

直播加餐01丨技术战略到底是什么？.html[5.03M]

直播加餐01丨技术战略到底是什么？.pdf[3.22M]

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.html[14.02M]

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.m4a[861.06K]

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.pdf[7.94M]